Online คอร์สตั้งเป้าหมายชีวิตด้วยแนวคิด OKRs

Online คอร์สตั้งเป้าหมายชีวิตด้วยแนวคิด OKRs (สนใจติดต่อได้ที่ m.me/NopadolStory)
.
ใกล้สิ้นปีแล้ว ผมคิดว่าหลายท่านอาจจะอยากเริ่มปีใหม่ด้วยเป้าหมายใหม่ ๆ ในฐานะที่ผมได้เคยใช้ OKRs ในการตั้งเป้าหมายชีวิตมาตลอด เลยอยากจะแนะนำว่าลองใช้แนวคิด OKRs มาตั้งเป้าหมายชีวิตกันครับ
.
ถึงแม้ว่าหลายคนจะเคยอ่านหนังสือ Personal OKRs หรือมี OKRs Diary แล้ว แต่มันคงไม่มีประโยชน์ใด ๆ ถ้าท่านไม่ได้เอาสิ่งที่ได้อ่านในหนังสือมาลองใช้จริง แต่ก็อีกนั่นแหละครับ บางทีมีหนังสือก็ยังไม่มีเวลาอ่านกันสักที
.
สิ้นปีเลยลองจัดอีกสักรอบครับ กับคอร์สตั้งเป้าหมายชีวิตด้วยแนวคิด OKRs จะเล่าหลักการตั้ง OKRs สำหรับชีวิตของเราเป็นหลัก (อาจจะไม่ได้เหมือนกับการใช้ OKRs สำหรับองค์กรทั้งหมดนะครับ ใครอยากตั้ง OKRs สำหรับองค์กรโดยเฉพาะ คอร์สนี้อาจจะไม่ได้ตอบโจทย์นะครับ)
.
จัดในวันอังคารที่ 21 ธันวาคม เวลา 19-21 น. เป็น Online Course จัดผ่าน Zoom คอร์สนี้จะมีหนังสือ Personal OKRs ที่ผมเขียน (พร้อมลายเซ็น) และ My OKRs Diary แจกผู้เข้าร่วมคอร์สทุกท่านด้วย ท่านใดสนใจอ่านรายละเอียดในรูปได้และ Inbox มาได้ที่ m.me/NopadolStory ได้เลยครับ
.
หวังว่าจะเป็นประโยชน์นะครับ 🙂

OKRs Consulting Project

หลังจากเปิดไปรุ่นหนึ่งแล้ว คิดว่าช่วงนี้อาจจะเป็นช่วงที่เหมาะสม เพราะน่าจะพอดีกับการเริ่มต้นทำ OKRs ในช่วงปี 2565 ที่จะมาถึงนี้ เลยเปิดรุ่นนี้เป็นรุ่นที่ 2 ครับ
.
เปิดรับแค่ 6 องค์กรเท่านั้นนะครับ เอาเฉพาะองค์กรที่คิดว่า OKRs จะสามารถช่วยทำให้องค์กรเติบโตและประสบความสำเร็จได้ครับ
.
องค์กรไหนที่สนใจ เริ่มจากอ่านรายละเอียดได้จาก Link นี้ก่อน https://conc.tbs.tu.ac.th/index.php/service/detailproject/18 และถ้าคิดว่าน่าจะเหมาะสม ติดต่อเพื่อนัดประชุม Online กันก่อนเพื่อทำความเข้าใจในโครงการได้ที่ m.me/NopadolStory นะครับ
.
หวังว่าจะเป็นประโยชน์นะครับ 🙂

สั่ง OKRs Diary ได้แล้ววันนี้ (พิมพ์จำนวนจำกัด)

สั่ง OKRs Diary ได้แล้ววันนี้ (พิมพ์จำนวนจำกัด)
หลังจากที่ได้รับข้อความมาจากหลายท่านตลอดปีที่ผ่านมาสอบถามว่า OKRs Diary ยังมีจำหน่ายอยู่หรือไม่ และผมได้เรียนตอบไปทุกท่านว่าหมดแล้ว เพราะปกติจะพิมพ์ปีละครั้งเท่านั้น
.
เนื่องจากยังมีคำถามมาอย่างต่อเนื่อง ปีนี้จึงได้ตัดสินใจพิมพ์เร็วขึ้นมาอีก (ปกติจะพิมพ์ประมาณเดือนธันวาคม)
.
ท่านที่สนใจสั่งผ่าน Link นี้ได้นะครับ https://forms.gle/Ej1fcSkyi9Grgtim8

.
ราคารวมค่าส่ง 200 บาทต่อชิ้น สำหรับท่านที่ต้องการสั่งเป็นจำนวนมาก (ตั้งแต่ 20 ชิ้นขึ้นไป) Inbox เข้ามาได้ใน Page Nopadol’s Story m.me/NopadolStory ได้ครับ
.
แต่ถ้ามีปัญหาในระบบการสั่งซื้อหรือการจัดส่ง ติดต่อไปได้ที่ m.me/WhatisitPress ครับ
.
สั่งได้ตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไป จนกว่าจะหมดนะครับ ปกติจะจัดพิมพ์แค่ปีละหนึ่งครั้งครับ ขอบพระคุณครับ

Online Course ใช้ OKRs อย่างไรให้สำเร็จ

Online Course ใช้ OKRs อย่างไรให้สำเร็จ (สนใจติดต่อได้ที่ m.me/NPIntelligence)
.
น่าจะปีกว่าแล้วครับ ที่ผมไม่ได้จัดทำหลักสูตรเกี่ยวกับ OKRs เพราะก็เข้าใจว่ามีหลายท่านและหลายองค์กรน่าจะรู้จักแนวคิดที่เรียกว่า Objectives and Key Results (OKRs) มากพอสมควรแล้ว
.
แต่ตลอดเวลาที่ผ่านมา ก็จะมีหลายท่าน Inbox มาถามว่า ทำงานอยู่ฝ่ายนี้ ที่ทำงานให้เขียน OKRs จะเขียนอย่างไรดี ซึ่งคำตอบที่ผมมักจะให้คือ การใช้ OKRs มันไม่ได้มี Template แบบที่จะบอกว่า อยู่ฝ่ายนี้ OKRs ต้องเป็นแบบนี้ ลอกไปได้เลย มันเป็นลักษณะเฉพาะตัวมาก ๆ
.
นี่คือที่มาของหลักสูตรนี้เลยครับ คือปกติ ในหลักสูตรก่อน ๆ ผมจะบอกแนวทางในภาพรวมถึงการออกแบบและการนำเอา OKRs ไปใช้ โดยคาดหมายว่าท่านที่เข้าเรียนแล้ว จะรู้จัก OKRs และนำไปใช้ในองค์กรได้ แต่หลักสูตรนี้จะแตกต่างออกไปสักหน่อย คือผมจะเจาะลึกลงไปให้แต่ละคนที่กำลังใช้ OKRs อยู่ หรืออยากจะใช้ OKRs ได้ออกแบบ OKRs ของตัวเองกันจริง ๆ และนำมาแลกเปลี่ยน วิเคราะห์ วิจารณ์กัน เพื่อได้ OKRs ที่เหมาะสมกับงานของเราและตัวเราจริง ๆ
.
การออกแบบหลักสูตรนี้จึงขอแบ่งเป็น 2 ครั้ง คือวันที่ 7 กันยายน เวลา 19.00 – 20.30 น. และวันที่ 14 กันยายน เวลา 19.00 – 20.30 น. โดยที่เว้นไว้ 1 สัปดาห์คือต้องการให้ผู้เรียนได้มีเวลาตกผลึกและกลับไปออกแบบ OKRs ที่เหมาะกับงานและตัวเอง ก่อนที่จะกลับมาพูดคุยกันใน Class ในครั้งถัดไป
.
หลักสูตรนี้มีความตั้งใจที่จะให้ผู้เรียนสามารถได้ OKRs ที่เหมาะกับตัวเองจริง ๆ และอยากได้เอา OKRs ไปใช้ประโยชน์ในการทำงานอย่างเต็มที่ และผู้เรียนจะได้มีความสามารถในการช่วยเหลือให้ข้อคิดเห็นพนักงานท่านอื่น ๆ ที่เขียน OKRs ในองค์กรนั้นได้ต่อไป
.
เนื่องจากหลักสูตรนี้จะมีงานให้ทำ และผมจะต้องอ่านงานของทุกท่าน จีงจะต้องเปิดรับจำนวนจำกัดนะครับ ท่านที่สนใจ ขอให้ติดต่อไปได้ที่ m.me/NPIntelligence

ได้ตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไปจนกว่าจะเริ่มเรียนหรือเต็มแล้วนะครับ

.
หวังว่าหลักสูตรนี้จะเป็นประโยชน์กับทุกท่านครับ 🙂

วิธีวัดมูลค่าของ OKR ที่มีต่อองค์กร

ผมได้เคยลองตั้งคำถามทำนองว่า “ถ้าองค์กรท่านใช้ OKR อยู่ แล้วผมอยากให้ท่านเลิกใช้ ท่านอยากได้เงินเท่าไรเพื่อมาทดแทน” ซึ่งหลายท่านก็กรุณาตอบกลับมา มากบ้าง น้อยบ้าง แต่โดยรวมแล้ว ส่วนใหญ่ตอบว่าอยากได้เงิน xx บาทมาทดแทน
.
คำถามคือ ผมจะถามคำถามนี้ไปทำไม
.
คืออย่างนี้ครับ ผมสมมุติว่ามีคนใช้ OKR ในองค์กรเราสัก 20 คน และถ้าถามคำถามนี้กับคน 20 คน บางคนอาจจะบอกว่าถ้าจะให้เลิก OKR ขอเงินเพิ่มขึ้นเดือนละ 1,000 บาท (แปลว่าชอบ OKR) บางคนอาจจะบอกว่า ไม่ต้องหรอก จริง ๆ เลิกได้ก็ดีแล้ว (แปลว่ารู้สึกเฉย ๆ กับ OKR) หรือบางคนอาจจะบอกว่า ไม่ต้องให้เงินเพิ่มหรอก จริง ๆ ยอมจ่ายเงินเพื่อให้เลิกทำด้วยซ้ำ (อันนี้แปลว่าเกลียด OKR)
.
แล้วท่านลองนำเอาตัวเลขเหล่านั้นมารวมกันสิครับ มันจะทำให้ท่านเห็นมูลค่าของ OKR คร่าว ๆ ที่มีต่อองค์กร
.
คำถามที่ว่า OKR ให้อะไรกับองค์กร ถ้าตอบแบบทั่ว ๆ ไปมันก็จับต้องไม่ได้ แต่ถ้าลองใช้วิธีนี้ มันอาจจะตีออกมาเป็นมูลค่าได้
.
แล้วความหมายของตัวเลขนี้คืออะไร มันไม่ใช่เงินจริง ๆ ที่ไหลเข้ามาในองค์กรนะ
.
ใช่ครับ มันไม่ใช่เงินที่ไหลเข้ามาในองค์กร แต่มันเป็นมูลค่าเทียบเท่า
.
เช่นสมมุติว่า เรารวมจำนวนเงินจากคำถามข้างต้น แล้วเราได้ 200,000 บาท (สมมุติว่าจากพนักงาน 20 คน) หรือคนละ 10,000 บาท โดยเฉลี่ย
.
มันแปลว่าการใช้ OKR ได้ทำความสุขให้กับเขาเทียบเท่ากับการเพิ่มเงินเดือนให้กับพนักงานเดือนละ 10,000 บาทเลยทีเดียว ดีไหมล่ะครับ ที่เราได้ทำอะไรที่ทำให้พนักงานมีความสุขเทียบเท่ากับการได้เงินขนาดนี้
.
แต่ผมไม่ได้บอกว่า อ้าว งั้นก็ไม่ต้องจ่ายเงินเลยสิ ให้ทำแต่ OKR ไม่ได้ถึงขนาดนั้นครับ เงินเดือนยังคงต้องจ่าย เพราะมันเป็นความต้องการขั้นพื้นฐาน เพียงแต่ต้องการทำให้เห็นว่า OKR มันไปสร้างความสุขเพิ่มขึ้นตีมูลค่ามาได้ประมาณเท่าไรเท่านั้นเองครับ
.
แล้วถ้าเราวัดแบบนี้ไปเรื่อย ๆ เราอาจจะเริ่มเห็นพัฒนาการก็ได้นะครับว่ามูลค่าของ OKR ที่มีต่อองค์กรมันเพิ่มขึ้น ลดลง หรือคงที่ และอยู่ที่ประมาณเท่าไร
.
ถ้ามันลดลง มันเกิดอะไรขึ้น เราต้องแก้ไขอย่างไร
.
อะไรวัดได้ ก็จัดการได้ครับ ถึงแม้ว่าวิธีวัดแบบนี้ไม่ได้สมบูรณ์ แต่ลองเอาไปปรับใช้กันได้นะครับ

ติดตามผลงานอื่น ๆ ได้ทาง Page Nopadol’s Story หรือ Nopadol’s Story Podcast ใน Podbean Soundcloud Apple Podcast Spotify YouTube หรือ Blockdit

โครงการ OKR Consulting Project

ขออนุญาตประชาสัมพันธ์โครงการนี้หน่อยครับ หลังจากเคยพูดไว้ใน Podcast เมื่อปลายปีที่แล้ว ปีนี้อาจจะเปลี่ยน Mode หน่อยคือหลังจากได้มีโอกาสไปบรรยายเรื่อง OKRs ให้กับหลากหลายบริษัทและได้มีโอกาสติดตามบริษัทเหล่านั้นจากการทำงานวิจัยเรื่อง OKRs เลยทำให้ทราบว่า ก็มีหลายที่เลยที่ยังไม่ได้นำไปใช้ หรือนำไปใช้แล้วก็ไม่ค่อย Work สักเท่าไร (เช่น ก็เขียน ๆ กันมาแล้วก็จบอยู่แค่นั้น)

เลยมีความตั้งใจ (และเป็น OKRs สำหรับปีนี้ของผมเช่นกัน) ที่อยากทำ Project ที่จะช่วยให้บริษัทได้ใช้ OKRs ได้สำเร็จ เลยได้คุยกับทางศูนย์ให้คําปรึกษาและพัฒนาผู้บริหารทางธุรกิจแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ หรือเรียกสั้น ๆ ว่า CONC ที่เป็นหน่วยงานของคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ที่ผมทำงานอยู่นี่แหละครับ

เลยออกมาเป็นรูปแบบนี้ครับ คือจะเปิดรับบริษัทที่มีความสนใจอย่างจริงจังที่อยากใช้ OKRs ให้สำเร็จ (จำนวนอาจจะจำกัด เนื่องจากต้องการ Focus จริง ๆ ไม่เช่นนั้นอาจจะให้คำปรึกษาได้ไม่ทั่วถึง)

รูปแบบคือทุกอย่างจะเป็น Online ทั้งหมด จะได้มีขอบข่ายที่กว้างขวางไปยังบริษัทที่อยู่ในต่างจังหวัดด้วยโดย Scope คร่าว ๆ ดังนี้ครับ

1) ผมจะมีการบรรยายเรื่อง OKRs ให้กับบริษัทแต่ละบริษัทเป็นเวลา 3 ชั่วโมงจำนวน 1 ครั้งตามนัดหมายผ่าน Application Zoom หรือ Online Platform ที่บริษัทนั้น ๆ สะดวก โดยไม่จำกัดจำนวนผู้ฟัง แต่เน้นอยากให้คนที่จะใช้ OKRs ในบริษัทนั้น ๆ เข้ามาฟังให้ครบถ้วน

2) ให้แต่ละบริษัทกำหนด OKRs Champion (จำนวน 1-3 คน) เพื่อที่จะทำหน้าที่ขับเคลื่อนการใช้ OKRs ของบริษัทนั้น ๆ โดยผมจะมีการประชุมให้คำปรึกษา OKRs Champion ของทุกบริษัทที่เข้าร่วมโครงการนี้พร้อม ๆ กัน ผ่าน Application Zoom ทุกเดือน เป็นเวลา 1 ปี (คือ 12 ครั้ง) โดยครั้งละประมาณ 3 ชั่วโมง โดยการประชุมกับ OKRs Champion นี้ นอกจากเป็นการตอบคำถามข้อสงสัยในการดำเนินงานของแต่ละบริษัทแล้ว จะเป็นเวทีที่จะได้ให้แต่ละบริษัทสามารถแลกเปลี่ยนแนวทางการใช้ OKRs ซึ่งกันและกันด้วย ซึ่งจะมีส่วนช่วยทำให้เราได้เห็นวิธีการดำเนินงานที่ดี และอาจจะนำไปปรับใช้ได้

3) ในการประชุมให้คำปรึกษาในแต่ละเดือนนั้น ผมอาจจะเรียนเชิญคนที่มีประสบการณ์ใช้ OKRs ในแห่งอื่น ๆ มาช่วยแลกเปลี่ยนประสบการณ์การใช้ OKRs ในองค์กรเขาด้วยเช่นกัน และเผื่อจะได้สอบถามกับท่านเหล่านั้นได้โดยตรง

4) บริษัทจะได้รับสิทธิการใช้ OKRs Software ที่ชื่อว่า ZeeZcore ที่เป็น Software ที่ผมสร้างขึ้นมา เป็นระยะเวลา 1 ปีเต็ม โดยจำกัดจำนวนผู้ใช้ที่ไม่เกิน 250 Users ผมเชื่อว่า Software นี้ก็จะมีส่วนช่วยในการ Facilitate ทำให้การใช้ OKRs ของแต่ละองค์กรประสบความสำเร็จได้มากขึ้น

5) Scope ของงานนี้จะจบภายใน 1 ปีนับตั้งแต่วันที่สมัครและตกลงวันเริ่มงานที่ชัดเจน เมื่อครบ 1 ปีแล้ว บริษัทอาจจะขอต่อสัญญาเพื่อรับบริการในข้อที่ 1-4 ได้ แต่หากบริษัทคิดว่าน่าจะขับเคลื่อน OKRs ได้ด้วยตัวเองแล้ว ก็สามารถจบโครงการนี้ได้ (ซึ่งหวังว่าจะเป็นเช่นนั้น) และจะได้เปิดรับบริษัทใหม่ เพื่อให้เข้ามาทดแทน

คราวนี้บริษัทที่ผมคิดว่า Project นี้น่าจะตอบโจทย์น่าจะมีลักษณะดังต่อไปนี้ครับ

1) ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทนั้นมีความตั้งใจอยากใช้ OKRs จริง ๆ และเชื่อว่า OKRs น่าจะช่วยทำให้บริษัทประสบความสำเร็จได้

2) บริษัทมีความพร้อมที่จะมีการกำหนด OKRs Champion ที่จะช่วยในการขับเคลื่อน OKRs และมีเวลาในการเข้ามาสอบถามและร่วมรับฟังแลกเปลี่ยนเรื่องการใช้ OKRs ประจำทุกเดือน (วันเวลาจะกำหนดไว้ล่วงหน้า)

ส่วนบริษัทที่โครงการนี้อาจจะไม่ตอบโจทย์คือต้องการให้ที่ปรึกษาภายนอกมาออกแบบ OKRs ให้ตั้งแต่ต้นจนจบ เพราะโดยส่วนตัวผม ผมคิดว่า OKRs จะต้องถูกออกแบบโดยคนทำงานเองเท่านั้น ให้คนอื่นมาตั้ง OKRs ให้ทั้งบริษัทไม่น่าจะเป็นแนวทางที่เหมาะสม และไม่น่าจะทำให้การทำ OKRs นั้นสำเร็จ ที่ปรึกษาควรมีหน้าที่ในการให้ Guideline ในการสร้าง การนำไปใช้ รวมถึงให้ Comment เท่านั้น

นอกจากนี้บริษัทที่โครงการนี้อาจจะไม่ตอบโจทย์ คือแค่อยากทดลองใช้ OKRs ดูเฉย ๆ ยังไม่ได้จริงจัง หรือไม่ได้มีความเชื่อว่า OKRs จะช่วยทำให้องค์กรดีขึ้นได้จริง ผมคิดว่าถ้ายังอยู่ใน Stage นี้ อาจจะแนะนำให้ลองหาความรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ OKRs ก่อนน่าจะดีกว่าครับ

สำหรับค่าใช้จ่ายของโครงการคือ 300,000 บาท (ในการให้คำปรึกษาตาม Scope ข้างต้น เป็นระยะเวลา 1 ปี) ซึ่งผมหวังว่าจะคุ้มค่าสำหรับบริษัทที่เชื่อว่า OKRs เป็นเครื่องมือที่จะมาช่วยทำให้องค์กรประสบความสำเร็จได้
.
หากมีคำถามประการใดที่เกี่ยวข้องกับโครงการนี้ ถามได้ที่ m.me/ZeeZcore หรือติดต่อไปที่ศูนย์ให้คำปรึกษา ฯ ของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ที่คุณยุวดี ที่เบอร์โทร 091 119 4504 หรือ 02 613 2247 หรือ email yuwadee.s@tbs.tu.ac.th ได้เลยครับ

The Little Book of OKR

หนังสือเล่มใหม่ของผมที่เพิ่งเขียนเสร็จครับ จริง ๆ แล้วจะว่าเขียนใหม่ก็ไม่ใช่เพราะเป็นการแปลมาจากหนังสือภาษาไทยเล่มที่ชื่อว่า “พัฒนาองค์กรและชีวิตด้วยแนวคิด OKRs” ที่อาจจะหายากสักหน่อยแล้ว ถ้าอยากอ่านเล่มไทย อาจจะอ่านได้ในรูปแบบ eBook

เล่มนี้ก็มีทั้งแบบ eBook และเป็นเล่ม ที่ซื้อได้ผ่าน Amazon ในหนังสือมีทั้งเรื่องการใช้ OKRs ในองค์กรกับชีวิตประจำวัน

ท่านใดสนใจกดอ่านรายละเอียดได้ตามนี้เลยครับ

หนังสือเล่ม กดที่นี่

eBook กดที่นี่