เล่าเรื่องโครงการให้คำปรึกษาการใช้ OKRs ที่ทำภายใต้ศูนย์ให้คำปรึกษาและพัฒนาผู้บริหารทางธุรกิจแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ของคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี

งานวิจัยเกี่ยวกับ OKRs ที่จะบ่งบอกว่าการใช้ OKRs นั้นสามารถช่วยแก้ปัญหาเกี่ยวกับการวัดผลองค์กรแบบเดิม ๆ ได้หรือไม่ อย่างไร

นอกจากรูปแบบการใช้ OKRs ตามปกติที่นิยมใช้กันแล้ว ยังมีรูปแบบการใช้แบบอื่น ๆ อะไรบ้าง ลองอ่านกันครับ

อะไรทำให้เกิดแรงจูงใจในการทำ OKRs

เราไม่ควรเอา OKRs มาใช้ในการประเมินผลพนักงาน แต่ถ้าอยากจะนำมาเกี่ยวข้องบ้างจะทำได้หรือไม่ และแนะนำอย่างไร ลองอ่านกันครับ

เหตุใดเราจึงไม่ควรนำเอา OKRs มาใช้ในการประเมินผลพนักงาน ลองอ่านกันได้ครับ

สำหรับ OKRs นั้น ถ้าเราเชื่อว่าเป็นสิ่งที่ดี เราก็จะทำได้ผลลัพธ์ที่ดี แต่ถ้าเราไม่เชื่อ ผลลัพธ์ก็จะไม่ดี

OKRs นับว่าเป็นการตั้งเป้าหมายที่เน้นการเรียนรู้และพัฒนามากกว่าจะเป็นเป้าหมายที่วัดความสำเร็จ

ถ้าทำ OKRs แล้วไม่ได้ใช้ในการประเมินพนักงาน แล้วเราจะทำไปทำไม ลองอ่านกันได้นะครับ