Personal OKRs ชีวิตจะสำเร็จตามเป้าหมาย ถ้าวัดผลได้เป็นระบบ

นี่คือหนังสือเล่มแรกที่เขียนเสร็จในปีนี้ครับ ต้องบอกว่าเล่มนี้ใช้เวลาเขียนรวดเดียวจบจริง ๆ ไม่เหมือนกับเล่มก่อน ที่ทยอยเขียนไปเรื่อย ๆ
.
เริ่มต้นจากการ Update Personal OKRs ที่ผมทำมาตลอดใน Nopadol’s Story Podcast และยังทำต่อเนื่องในรายการ OKR Weekly ทุกวันพุธ ในช่องเดิม
.
จนกลายเป็น Workshop ที่จัดมา 2 ครั้ง ก็มีคนสนใจจำนวนมาก แต่คิดว่าถ้าเขียนออกมาเป็นหนังสือน่าจะเข้าถึงคนได้เยอะขึ้น
.
ก็ต้องขอขอบคุณสำนักพิมพ์อมรินทร์ที่ติดต่อมาอยากให้อาจารย์ได้เขียนหนังสือเล่มนี้ และส่วนตัวต้องบอกว่าอินมากกับเรื่องนี้จริง ๆ เพราะผมเชื่อว่าถ้าเราทำถูกวิธี ชีวิตเราน่าจะก้าวหน้าขึ้น
.
ตอนนี้มีวางจำหน่ายแล้ว ถ้าสนใจก็ไปตามร้านหนังสือทั่วไปได้เลยนะครับ หรืออยากสั่ง Online ก็ตาม Link ข้างล่างนี้ได้เลยครับ น่าจะสั่งได้สะดวก (ลองกดสั่งไปแล้ว)
.
สั่งผ่านร้านซีเอ็ด กดที่นี่
สั่งผ่านร้านนายอินทร์ กดที่นี่
.
ขอบคุณทุกท่านด้วยครับ 🙂

โครงการ OKR Consulting Project

ขออนุญาตประชาสัมพันธ์โครงการนี้หน่อยครับ หลังจากเคยพูดไว้ใน Podcast เมื่อปลายปีที่แล้ว ปีนี้อาจจะเปลี่ยน Mode หน่อยคือหลังจากได้มีโอกาสไปบรรยายเรื่อง OKRs ให้กับหลากหลายบริษัทและได้มีโอกาสติดตามบริษัทเหล่านั้นจากการทำงานวิจัยเรื่อง OKRs เลยทำให้ทราบว่า ก็มีหลายที่เลยที่ยังไม่ได้นำไปใช้ หรือนำไปใช้แล้วก็ไม่ค่อย Work สักเท่าไร (เช่น ก็เขียน ๆ กันมาแล้วก็จบอยู่แค่นั้น)

เลยมีความตั้งใจ (และเป็น OKRs สำหรับปีนี้ของผมเช่นกัน) ที่อยากทำ Project ที่จะช่วยให้บริษัทได้ใช้ OKRs ได้สำเร็จ เลยได้คุยกับทางศูนย์ให้คําปรึกษาและพัฒนาผู้บริหารทางธุรกิจแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ หรือเรียกสั้น ๆ ว่า CONC ที่เป็นหน่วยงานของคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ที่ผมทำงานอยู่นี่แหละครับ

เลยออกมาเป็นรูปแบบนี้ครับ คือจะเปิดรับบริษัทที่มีความสนใจอย่างจริงจังที่อยากใช้ OKRs ให้สำเร็จ (จำนวนอาจจะจำกัด เนื่องจากต้องการ Focus จริง ๆ ไม่เช่นนั้นอาจจะให้คำปรึกษาได้ไม่ทั่วถึง)

รูปแบบคือทุกอย่างจะเป็น Online ทั้งหมด จะได้มีขอบข่ายที่กว้างขวางไปยังบริษัทที่อยู่ในต่างจังหวัดด้วยโดย Scope คร่าว ๆ ดังนี้ครับ

1) ผมจะมีการบรรยายเรื่อง OKRs ให้กับบริษัทแต่ละบริษัทเป็นเวลา 3 ชั่วโมงจำนวน 1 ครั้งตามนัดหมายผ่าน Application Zoom หรือ Online Platform ที่บริษัทนั้น ๆ สะดวก โดยไม่จำกัดจำนวนผู้ฟัง แต่เน้นอยากให้คนที่จะใช้ OKRs ในบริษัทนั้น ๆ เข้ามาฟังให้ครบถ้วน

2) ให้แต่ละบริษัทกำหนด OKRs Champion (จำนวน 1-3 คน) เพื่อที่จะทำหน้าที่ขับเคลื่อนการใช้ OKRs ของบริษัทนั้น ๆ โดยผมจะมีการประชุมให้คำปรึกษา OKRs Champion ของทุกบริษัทที่เข้าร่วมโครงการนี้พร้อม ๆ กัน ผ่าน Application Zoom ทุกเดือน เป็นเวลา 1 ปี (คือ 12 ครั้ง) โดยครั้งละประมาณ 3 ชั่วโมง โดยการประชุมกับ OKRs Champion นี้ นอกจากเป็นการตอบคำถามข้อสงสัยในการดำเนินงานของแต่ละบริษัทแล้ว จะเป็นเวทีที่จะได้ให้แต่ละบริษัทสามารถแลกเปลี่ยนแนวทางการใช้ OKRs ซึ่งกันและกันด้วย ซึ่งจะมีส่วนช่วยทำให้เราได้เห็นวิธีการดำเนินงานที่ดี และอาจจะนำไปปรับใช้ได้

3) ในการประชุมให้คำปรึกษาในแต่ละเดือนนั้น ผมอาจจะเรียนเชิญคนที่มีประสบการณ์ใช้ OKRs ในแห่งอื่น ๆ มาช่วยแลกเปลี่ยนประสบการณ์การใช้ OKRs ในองค์กรเขาด้วยเช่นกัน และเผื่อจะได้สอบถามกับท่านเหล่านั้นได้โดยตรง

4) บริษัทจะได้รับสิทธิการใช้ OKRs Software ที่ชื่อว่า ZeeZcore ที่เป็น Software ที่ผมสร้างขึ้นมา เป็นระยะเวลา 1 ปีเต็ม โดยจำกัดจำนวนผู้ใช้ที่ไม่เกิน 250 Users ผมเชื่อว่า Software นี้ก็จะมีส่วนช่วยในการ Facilitate ทำให้การใช้ OKRs ของแต่ละองค์กรประสบความสำเร็จได้มากขึ้น

5) Scope ของงานนี้จะจบภายใน 1 ปีนับตั้งแต่วันที่สมัครและตกลงวันเริ่มงานที่ชัดเจน เมื่อครบ 1 ปีแล้ว บริษัทอาจจะขอต่อสัญญาเพื่อรับบริการในข้อที่ 1-4 ได้ แต่หากบริษัทคิดว่าน่าจะขับเคลื่อน OKRs ได้ด้วยตัวเองแล้ว ก็สามารถจบโครงการนี้ได้ (ซึ่งหวังว่าจะเป็นเช่นนั้น) และจะได้เปิดรับบริษัทใหม่ เพื่อให้เข้ามาทดแทน

คราวนี้บริษัทที่ผมคิดว่า Project นี้น่าจะตอบโจทย์น่าจะมีลักษณะดังต่อไปนี้ครับ

1) ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทนั้นมีความตั้งใจอยากใช้ OKRs จริง ๆ และเชื่อว่า OKRs น่าจะช่วยทำให้บริษัทประสบความสำเร็จได้

2) บริษัทมีความพร้อมที่จะมีการกำหนด OKRs Champion ที่จะช่วยในการขับเคลื่อน OKRs และมีเวลาในการเข้ามาสอบถามและร่วมรับฟังแลกเปลี่ยนเรื่องการใช้ OKRs ประจำทุกเดือน (วันเวลาจะกำหนดไว้ล่วงหน้า)

ส่วนบริษัทที่โครงการนี้อาจจะไม่ตอบโจทย์คือต้องการให้ที่ปรึกษาภายนอกมาออกแบบ OKRs ให้ตั้งแต่ต้นจนจบ เพราะโดยส่วนตัวผม ผมคิดว่า OKRs จะต้องถูกออกแบบโดยคนทำงานเองเท่านั้น ให้คนอื่นมาตั้ง OKRs ให้ทั้งบริษัทไม่น่าจะเป็นแนวทางที่เหมาะสม และไม่น่าจะทำให้การทำ OKRs นั้นสำเร็จ ที่ปรึกษาควรมีหน้าที่ในการให้ Guideline ในการสร้าง การนำไปใช้ รวมถึงให้ Comment เท่านั้น

นอกจากนี้บริษัทที่โครงการนี้อาจจะไม่ตอบโจทย์ คือแค่อยากทดลองใช้ OKRs ดูเฉย ๆ ยังไม่ได้จริงจัง หรือไม่ได้มีความเชื่อว่า OKRs จะช่วยทำให้องค์กรดีขึ้นได้จริง ผมคิดว่าถ้ายังอยู่ใน Stage นี้ อาจจะแนะนำให้ลองหาความรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ OKRs ก่อนน่าจะดีกว่าครับ

สำหรับค่าใช้จ่ายของโครงการคือ 300,000 บาท (ในการให้คำปรึกษาตาม Scope ข้างต้น เป็นระยะเวลา 1 ปี) ซึ่งผมหวังว่าจะคุ้มค่าสำหรับบริษัทที่เชื่อว่า OKRs เป็นเครื่องมือที่จะมาช่วยทำให้องค์กรประสบความสำเร็จได้
.
หากมีคำถามประการใดที่เกี่ยวข้องกับโครงการนี้ ถามได้ที่ m.me/ZeeZcore หรือติดต่อไปที่ศูนย์ให้คำปรึกษา ฯ ของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ที่คุณยุวดี ที่เบอร์โทร 091 119 4504 หรือ 02 613 2247 หรือ email yuwadee.s@tbs.tu.ac.th ได้เลยครับ

เปิดรับสมัคร Sponsor ช่อง Nopadol’s Story Podcast

ตามที่เคยเล่าให้ฟังใน Podcast ครับ ปีนี้อยากจะเปิดรับสมัคร Sponsor ในช่อง Nopadol’s Story โดยมีแผนว่าจะนำเอารายได้ที่มีไปจ้าง Content Creator มาสรุป Podcast ที่พูดแต่ละตอนออกมาในรูปของบทความ ซึ่งอยากจะทำมานานแล้ว แต่ทำคนเดียวไม่ไหวจริง ๆ ครับ
.
ในปีที่ผ่านมา มีหลายท่านได้กรุณาติดต่อมาเพื่อเป็น Sponsor ก็ต้องขอขอบคุณมากครับ แต่ด้วยข้อจำกัดด้านเวลาของผมเอง ผมจึงไม่สามารถรับ Sponsor ในรูปแบบที่หลากหลายได้
.
เลยขอคิด Solution ง่าย ๆ คือ รูปแบบ Sponsor ที่ผมจะทำคือ ผมจะอ่านข้อความที่ท่านอยากประชาสัมพันธ์ในท้ายรายการ Podcast ซึ่งผมก็จะจัดตามปกติ ไม่ได้จัดเพื่อ promote Sponsor นั้น ๆ เป็นการเฉพาะ เช่น อาจจะเป็น Review หนังสือเหมือนเดิม แต่ตอนท้ายจะบอกว่า ตอนนี้ได้รับการสนับสนุนจาก … และตามด้วยข้อความประชาสัมพันธ์ประมาณไม่เกิน 30 วินาที
.
ผมเชื่อว่าการทำลักษณะนี้ ผู้ฟังก็จะได้ฟังเนื้อหาแบบเดิมที่ท่านติดตามมาตลอด และในส่วนของ Sponsor ผมก็หวังว่าจะช่วยท่านได้อีกทางเช่นเดียวกัน
.
อย่างไรก็ตาม ต้องขอออกตัวไว้ก่อนนะครับว่า ก็คงไม่สามารถรับ Sponsor ได้ทุกที่ที่กรุณาติดต่อมา ผมขอให้ Criteria คร่าว ๆ ดังนี้ในการคัดเลือก Sponsor นะครับ
.
1) ลักษณะสินค้าหรือบริการเข้ากับผู้ฟัง Nopadol’s Story Podcast มากน้อยแค่ไหน คือถ้ามันไม่เกี่ยวข้องเลย หรือถ้าดูแล้วไม่ค่อยเหมาะสม ก็จะขอปฏิเสธไป
.
2) สิ่งที่ผู้รับฟัง Nopadol’s Story Podcast จะได้รับ ข้อนี้อาจจะไม่ถึงกับบังคับนะครับ แต่ถ้าเป็นไปได้ อยากให้ Sponsor เสนอสิ่งที่ผู้รับฟังจะได้รับด้วย เช่น ของแจก หรือ ส่วนลดพิเศษกี่ % อะไรทำนองนี้ อันนี้ก็จะนำมาประกอบการพิจารณาด้วยครับ
.
3) จำนวนตอนที่ลง คืออันนีไม่มีอะไรมากครับ เพื่อลดงานลง ถ้าท่านใดจองจำนวนตอนไว้เยอะ ก็อาจจะรับพิจารณาเป็นพิเศษเช่นเดียวกัน
.
4) ค่า Sponsor ที่ต้องการจ่ายต่อตอน อันนี้อาจจะแปลกว่าที่อื่นที่มี Rate Card กันชัดเจนว่าต่อตอนเป็นเท่าไร แต่เนื่องจากผมเห็นว่าสินค้าแต่ละอย่างกำไรมากน้อยต่างกัน ความสามารถในการจ่ายก็ต่างกัน ผมอยากให้คนมาลง Sponsor ก็ได้รับความคุ้มค่ากับการลง Sponsor ด้วย และมันมีปัจจัยอื่น ๆ คือข้อที่ 1-3 มาประกอบด้วย ก็เลยขอเปิดให้ท่านกรอกเข้ามาเองแล้วกันครับ แต่แน่นอนครับ ถ้าข้อที่ 1-3 เหมือนกัน ข้อ 4 ใครมากกว่าก็น่าจะได้ Priority เช่นกันครับ
.
สำหรับรายละเอียดสถิติต่าง ๆ ของช่อง Nopadol’s Story ผมเอาสถิติของทาง Podbean ที่เขาทำไว้ให้มาให้ดู ข้อมูล ณ ปลายเดือนธันวาคม 2563 นะครับ ไม่ได้นับช่องทางอื่น ๆ เช่น YouTube Blockdit ฯลฯ
.
ท่านที่สนใจกรอกรายละเอียดไปทาง Link ข้างล่างนี้ได้นะครับ ท่านที่ได้รับการคัดเลือก ผมจะให้ทางทีมงานติดต่อกลับครับ
.
ยังไม่ทราบว่าจะมีท่านใดสนใจมากน้อยแค่ไหน แต่ถึงแม้จะไม่มีเลย ก็ยังจัด Podcast เป็นประจำเช่นเดิมแน่นอนครับ
.
ขอบพระคุณทุกท่านครับ
.
https://www.surveymonkey.com/r/NopadolStorySponsor

The Little Book of OKR

หนังสือเล่มใหม่ของผมที่เพิ่งเขียนเสร็จครับ จริง ๆ แล้วจะว่าเขียนใหม่ก็ไม่ใช่เพราะเป็นการแปลมาจากหนังสือภาษาไทยเล่มที่ชื่อว่า “พัฒนาองค์กรและชีวิตด้วยแนวคิด OKRs” ที่อาจจะหายากสักหน่อยแล้ว ถ้าอยากอ่านเล่มไทย อาจจะอ่านได้ในรูปแบบ eBook

เล่มนี้ก็มีทั้งแบบ eBook และเป็นเล่ม ที่ซื้อได้ผ่าน Amazon ในหนังสือมีทั้งเรื่องการใช้ OKRs ในองค์กรกับชีวิตประจำวัน

ท่านใดสนใจกดอ่านรายละเอียดได้ตามนี้เลยครับ

หนังสือเล่ม กดที่นี่

eBook กดที่นี่

My OKRs Diary

สั่งซื้อ My OKRs Diary (ปิดรับคำสั่งซื้อภายในวันที่ 13 ธันวาคม เวลา 12.00 น. (เที่ยง) หรือเมื่อของหมด)
https://www.surveymonkey.com/r/MyOKRsDiary
.
สำหรับหลาย ๆ ท่านที่กรุณาสอบถามมาว่าปีนี้จะมี My OKRs Diary เหมือนปีที่แล้วหรือไม่ ขอเรียนว่าจะจัดทำเช่นเดิมครับ เพราะโดยส่วนตัวแล้วผมใช้ My OKRs Diary นี้มาตลอดทั้งปี และรู้สึกชอบมาก
.
My OKRs Diary เกิดขึ้นจากการที่ผมใช้ OKRs ในการตั้งเป้าหมายส่วนตัวมาตลอด และต้องการจดบันทึกเป้าหมายเหล่านั้นให้เป็นระเบียบและสามารถติดตามผลได้ง่าย ปลายปีที่แล้วจึงได้ลองจัดทำ My OKRs Diary ขึ้นสำหรับใช้เองและจำหน่ายด้วย ซึ่งก็ได้รับความสนใจจากหลาย ๆ องค์กรและหลาย ๆ ท่าน จนจำหน่ายหมดภายในเวลาอันรวดเร็ว
.
ระหว่างปีก็มีคำถามเข้ามาทาง inbox ว่าจะขอสั่งซื้อ My OKRs Diary ซึ่งต้องขอเรียนว่า ผมตั้งใจจะทำปีละครั้งในช่วงปลายปีเท่านั้นในจำนวนจำกัด ไม่มีการพิมพ์ขึ้นใหม่ระหว่างปีครับ
.
My OKRs Diary นี้ ท่านสามารถซื้อมาใช้ในเรื่องของ OKRs ที่ทำงาน หรือ OKRs ในชีวิตประจำวันของท่านก็ได้ จะซื้อเป็นของขวัญวันปีใหม่ หรือซื้อแจกพนักงานในองค์กรก็ได้เช่นกัน
.
ราคาเล่มละ 120 บาท แต่หากสั่งเกิน 100 เล่มจะเหลือเล่มละ 110 บาท และเกิน 200 เล่ม จะเหลือเล่มละ 100 บาท
.
รายละเอียดการสั่งซื้ออยู่ใน Link ข้างล่างนี้ครับ กรุณาสั่งผ่าน Link นี้เท่านั้นนะครับ จะมีทีมงานช่วยดำเนินการให้จะได้ไม่ตกหล่นครับ
.
ขอรับคำสั่งซื้อจนถึงวันที่ 13 ธันวาคมนี้ในเวลาไม่เกิน 12.00 น. (เที่ยง) เท่านั้น หรือหากของหมดก่อนก็จะปิดการสั่งซื้อทันทีที่ของหมดครับ และจะส่งให้ทุกท่านเพื่อให้ได้รับของภายในวันที่ 25 ธันวาคมนี้ครับ
.
หวังว่าจะเป็นประโยชน์นะครับ
.
https://www.surveymonkey.com/r/MyOKRsDiary

Online Course: Organizational Performance Management

หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรที่จะมีการเรียนการสอนผ่าน Online Platform (Zoom) จำนวนทั้งสิ้น 8 ครั้งในวันเสาร์เช้าเวลา 9.00 – 12.00 น. (วันเสาร์ที่ 6 13 20 มิถุนายน 4 11 18 25 กรกฏาคม และ 1 สิงหาคม 2563)

สอนโดยศาสตราจารย์ ดร. นภดล ร่มโพธิ์ ผู้เชี่ยวชาญที่สอนและทำวิจัยทางด้านการวัดผลการปฏิบัติงานองค์กร

เนื้อหาจะครอบคลุมเรื่อง

  1. หลักการและแนวคิดเรื่องการวัดผลการปฏิบัติงานองค์กร
  2. การออกแบบและการนำเอา KPIs ไปใช้ในองค์กร
  3. การออกแบบและการนำเอา Balanced Scorecard ไปใช้ในองค์กร
  4. การออกแบบและการนำเอา OKRs ไปใช้ในองค์กร

นอกจากเป็นการเรียนการสอนผ่านการบรรยายหลักการต่าง ๆ แล้ว จะได้ให้ผู้เรียนทุกคนได้ทดลองนำเอาความรู้เรื่องการวัดผลการปฏิบัติงานองค์กรไปใช้จริง ผ่านการเล่น Online Simulation Game ที่ Business School ชั้นนำของโลกได้ใช้ จำนวนทั้งสิ้น 8 รอบ

หลักสูตรนี้เหมาะกับผู้ที่ทำงานด้าน Organizational Performance Management ในองค์กรโดยตรง หรือเป็นผู้บริหารหรือผู้ประกอบการต่าง ๆ

สนใจอ่านรายละเอียดได้จากรูป และติดต่อไปได้ที่ m.me/NPIntelligence ได้ภายในวันอังคารที่ 2 มิถุนายน 2563 นี้เท่านั้น

Online Course: Objective and Key Results (OKRs)

OKRs เป็นแนวคิดที่กำลังได้รับความนิยมเป็นอย่างมาก จากการที่องค์กรชั้นนำอย่าง Google ได้นำไปใช้ และทำให้เกิดนวัตกรรมใหม่ ๆ อย่างมากมาย

อย่างไรก็ตามการที่จะนำเอา OKRs ไปใช้ให้ประสบผลสำเร็จ ผู้บริหารและพนักงานก็ควรจะทำความเข้าใจในแนวคิดนี้เป็นอย่างดี

Online Course: Objective and Key Results (OKRs) นี้จึงมีวัตถุประสงค์ที่จะให้ความรู้เกี่ยวกับแนวคิด OKRs การออกแบบ OKRs ที่ถูกวิธี ตลอดจนการนำไปใช้ให้เกิดผลลัพธ์สูงสุด

การเรียนการสอนจะเป็นรูปแบบ Online ผ่าน Zoom Platform ซึ่งจะทำให้ผู้เรียนสามารถสอบถามกับผู้สอนได้โดยตรงในเวลาเรียน และเป็นการประหยัดเวลาในการเดินทาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งท่านที่อยู่ต่างจังหวัดหรือแม้กระทั่งต่างประเทศ

ผู้สอนคือ ศาสตราจารย์ ดร. นภดล ร่มโพธิ์ ผู้ที่ทำวิจัยและสอนเรื่องเกี่ยวกับ OKRs และยังเป็นผู้เขียนหนังสือ “พัฒนาองค์กรและชีวิตด้วยแนวคิด OKRs” รวมถึงผู้แปลหนังสือ Radical Focus (ชื่อไทย อยากสำเร็จต้องโฟกัส ด้วยแนวคิด OKRs) ซึ่งเป็นหนังสือ Best Seller แต่งโดย Christina Wodtke ผู้เชี่ยวชาญทางด้าน OKRs

วันเวลาในการเรียนคือวันเสาร์ที่ 30 พฤษภาคม 2563 เวลา 9.00 – 12.00 น. โดยผู้เรียนสามารถกลับมาดู Clip ย้อนหลังได้ตลอดเวลา ผ่าน Facebook Group ที่จะตั้งขึ้นเฉพาะสำหรับผู้เรียนเท่านั้น

ปิดรับสมัครในวันพฤหัสบดีที่ 28 พฤษภาคม 2563 นี้เท่านั้น

ท่านที่สนใจดูตามรายละเอียดในรูป และสามารถติดต่อสอบถามไปได้ที่ m.me/NPIntelligence ได้เลยครับ

Certified OKRs Champion Public Training Course

จากที่เคยเล่าไว้ใน Podcast เนื่องจากภารกิจที่มีค่อนข้างมาก ผมจึงไม่สามารถที่จะไปบรรยายในลักษณะของ In-House Training ในแต่ละองค์กรได้อีกต่อไปครับ

อย่างไรก็ตาม เพื่อทำให้องค์กรสามารถนำเอา OKRs ไปใช้ประโยชน์ได้ ผมจึงขอใช้แนวทางในการจัด Public Course ที่จะทำให้ผู้เข้าร่วมกลายเป็น OKRs Champion หรือผู้เชี่ยวชาญเรื่อง OKRs ในแต่ละองค์กร

หลังจากเข้า Course นี้แล้ว ผมหวังว่าผู้เข้าเรียนจะสามารถนำเอาความรู้นี้ไปถ่ายทอดให้กับบุคลากรในองค์กรได้เข้าใจในแนวคิด OKRs และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรของตนเองได้อย่างเหมาะสมต่อไป ซึ่งผมเชื่อว่าการทำในลักษณะนี้จะสามารถทำให้แนวคิด OKRs ขยายเข้าสู่องค์กรได้รวดเร็วกว่าการที่ผมจะต้องเข้าไปบรรยายด้วยตัวเองในแต่ละองค์กรอย่างแน่นอน

และด้วยความตั้งใจที่อยากให้คนที่เรียนสามารถไปเป็น OKRs Champion หรือผู้เชี่ยวชาญด้าน OKRs ขององค์กรได้ ดังนั้น Material ที่ผมใช้ใน Course นี้ เช่น Presentation หรือเอกสารต่าง ๆ ผมอนุญาตให้ท่านนำไปใช้ได้เลยนะครับ

นอกจากนี้ผมได้ติดต่อกับทาง Skillane ซึ่งผมทำ Course Online เรื่อง OKRs ไว้ เพื่อให้ผู้เข้าเรียน Course นี้ สามารถเรียน Course Online เรื่อง OKRs ที่ผมสอนได้ตลอดไป เพื่อเป็นการทบทวน เผื่อมีบางเรื่องอาจจะลืมไปหลังเรียนจบแล้ว

และผมจะนำเสนอ Software ZeeZcore ซึ่งจะเป็น OKRs Software ที่ผมทำมาโดยใช้เวลากว่า 2 ปี เพื่อให้ผู้ที่เข้า Course ได้นำไปทดลองใช้ในองค์กรของท่านโดยไม่มีค่าใช้จ่ายจนถึงสิ้นปีนี้ด้วยอีกเช่นกัน

สำหรับผู้ที่สนใจกดเข้าไปในรายละเอียดตาม link ข้างล่างนี้นะครับ ผมได้ให้ทีมผู้ช่วยจัดการเรื่องนี้แทนผม และเข้าใจว่าน่าจะรับได้จำนวนจำกัดในแต่ละรุ่น (ตอนนี้ยังไม่ได้มี plan ในการจัดรุ่นอื่น อาจจะต้องดูจำนวนความต้องการอีกทีครับ)

หากเห็นว่าเป็นประโยชน์สำหรับองค์กรท่าน พบกันครับ

http://bit.ly/2KUFzDd

ขอแนะนำ Podcast Nopadol’s Story

นอกจากการเขียนผ่าน Blog แล้ว ผมคิดว่า Podcast เป็นอีกช่องทางหนึ่งที่น่าจะเข้าถึงคนจำนวนมาก จากความตั้งใจของผมที่อยากจะนำเรื่องต่าง ๆ ที่เป็นประโยชน์เผยแพร่สู่คนอื่น ๆ ผมเลยคิดว่า Podcast อาจจะช่วยทำให้ความตั้งใจนี้เป็นจริงได้มากขึ้นอีกทางหนึ่ง

สำหรับท่านที่ไม่คุ้นเคยว่า Podcast คืออะไร ผมอธิบายง่าย ๆ ว่า มันคือที่รวม file เสียงที่เราพูด เหมือนกับ Youtube ที่มันรวม File VDO นั่นแหละครับ ถ้าเราสนใจ Podcast ของใครก็กดเข้าไปติดตามช่องของคน ๆ นั้น เวลาเขา upload file ใหม่ก็จะมี notification มาเตือนว่า ตอนใหม่มาแล้วนะ

การฟัง Podcast ก็ทำได้ผ่าน Web link ธรรมดาก็ได้ครับ แต่อยากให้สะดวกหน่อยก็ทำผ่าน Application ในมือถือ (ผมเดาว่าคนส่วนใหญ่คงฟังผ่านมือถือ)

แล้วใช้ Application อะไร มีหลาย Application ครับ ผมใช้ Podbean เป็นหลัก (Search คำนี้ใน App Store หรือ Google Play ได้เลยครับ) แต่ก็มีไป upload ลง Soundcloud เช่นเดียวกันครับ

ฟังตอนไหน ส่วนตัวผมจะฟังตอนขับรถกับตอนออกกำลังกายครับ ยิ่งใครอยู่กรุงเทพ เราจะเห็นภาพว่าเราใช้เวลาไปเป็นจำนวนมากบนท้องถนน ลองเปลี่ยนเวลาที่ดูเหมือนจะสูญเปล่าแบบนั้น มาเพิ่มความรู้ผ่าน Podcast กันครับ (และไม่จำเป็นต้องติดตามช่องผมเท่านั้นนะครับ มีหลาย ๆ ช่องที่น่าสนใจ ที่ติดตามได้ครับ)

อีกตอนหนึ่งที่ผมมักจะฟังเสมอคือตอนออกกำลังกายครับ เพราะตอนออกกำลังกาย เราก็ทำอะไรไม่ได้อยู่แล้ว แทนที่จะปล่อยเวลาไปเฉย ๆ เอาหูฟังมาเสียบหู แล้วฟังเรื่องราวต่าง ๆ ที่เป็นความรู้ก็น่าจะดีกว่า และจะทำให้การออกกำลังกายไม่น่าเบื่ออีกด้วย

ใครสนใจติดตามได้ตาม Link นี้ครับ สำหรับ Podcast Nopadol’s Story

ช่องทางผ่าน App Podbean: https://nopadolstory.podbean.com

ช่องทางผ่าน App Soundcloud: https://soundcloud.com/nopadol-rompho

ไม่จำเป็นต้องตามทั้ง 2 ช่องก็ได้นะครับ เพราะเนื้อหาเหมือนกัน (แต่จะติดตามทั้ง 2 ช่องก็ไม่ว่ากันครับ) ถ้าฟังแล้ว คิดว่าเป็นประโยชน์จะ share ให้กับท่านอื่น ๆ ด้วยจะขอบคุณมากครับ แล้วพบกันนะครับ

หนังสือ พัฒนาชีวิต คิดแบบ Startup

หนังสือ พัฒนาชีวิต คิดแบบ Startup เป็นหนังสือที่กล่าวถึงการนำเอาแนวคิดของการดำเนินธุรกิจแบบ Startup มาปรับใช้กับการดำเนินชีวิตของเรา

หนังสือเล่มนี้ ไม่ได้กล่าวถึงวิธีการทำธุรกิจ Startup แต่เป็นการเอาความรู้ที่ Startup ใช้ในการสร้างความเจริญเติบโตให้กับธุรกิจ มาปรับใช้ เพื่อทำให้ชีวิตเราเจริญเติบโตแบบก้าวกระโดด

หลักการ 3 ประการที่ Startup ใช้ ได้แก่ การขยายตัวโดยไม่ต้องใช้สินทรัพย์หรือเวลา (Scalable) ความสามารถนำการทำซ้ำ (Repeatable) และการสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ (Innovation) ก็น่าจะนำมาใช้ได้กับการดำเนินชีวิตของเราเช่นกัน

หนังสือมีจำหน่ายที่ร้านซีเอ็ด ร้านนายอินทร์ และ ร้าน B2S ทั่วประเทศ แต่หากต้องการสั่งซื้อผ่าน Blog นี้ รบกวนกรุณาโอนเงินจำนวน 190 บาท (ค่าส่งไม่ต้อง) มาที่บัญชีธนาคารไทยพาณิชย์ เลขที่บัญชี 365-239407-3 และส่งหลักฐานการโอนเงินไปที่ m.me/NPIntelligence จะมี Admin ช่วยจัดการให้ครับ

หวังว่าหนังสือจะเป็นประโยชน์กับทุกท่านนะครับ